产品生命周期
项目管理系统
配方管理系统
合规管理系统
工艺管理系统
实验管理系统
食品行业解决方案
PM项目管理
项目管理是确保产品从研发到市场推出的关键环节。它不仅是连接各部门的桥梁，也是确保项目按时、按质完成的关键。通过明确项目目标，企业可以确保所有团队对项目的期望有统一的认识。项目管理有助于企业高效、准确地实现产品上市，提升市场竞争力。
专家级服务
集聚消费品专家组成.成员来自于食品、日化美妆、文创周边等行业
灵动化平台
采用深度灵动建模工具,实现企业个性化功能实现.高度匹配企业需求.实现长期企业自适应性满足
数字化服务
实现配方数据,实验数据,检测数据的全流程综合数据数字化管理
安全建模方案
实现数据一物一权限.的安全安控.保障企业数据安全与方案便利平衡
产品功能
项目立项与审批
对食品消费品研发项目进行立项和审批，确保项目的合法性和合规性。
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项目申请：收集并分析市场数据，制定详细的项目计划，提交项目建议书，进行初步的技术和财务分析，确定项目的可行性。
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项目审批：审查项目建议书，评估其技术可行性、财务预算以及项目风险。
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项目后评估与反馈：目的是评估项目的实际结果，对比预期成果，总结经验教训，并为未来的项目提供参考。
项目计划和调度
制定项目计划，安排任务和资源，确保项目按时完成。
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制定详细的项目计划，确定项目的目标、范围、关键里程碑等，有助于在项目执行过程中进行监控和评估。
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根据任务优先级和资源分配进行调整和优化。
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监控项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
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调整项目计划：针对项目中所发生的突发性状况进行及时优化和调整，确保项目的顺利进行。
项目资源管理
对项目资源进行管理和调度，包括人力、物资和设备等。
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确定项目所需资源，包括人力、物资和设备等，并进行合理分配。
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通过PLM系统对资源进行管理和调度，确保资源的及时供应和使用。
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对资源使用情况进行监控和优化，提高资源利用效率。
项目质量管理
对项目质量进行管理和控制，确保项目成果符合预期要求。
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确定项目质量管理的方法、目标和计划。基于项目的具体要求和目标，制定相应的质量管理计划。
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对项目各个阶段的质量数据进行采集、分析和记录，确保项目成果符合预期要求。
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对质量问题进行追溯和整改，防止问题重复出现。
项目问题和风险管理
识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
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识别和评估项目中的风险因素，包括识别风险的来源、风险的特征、风险可能产生的影响等。
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通过系统对风险进行跟踪和管理，确保风险的及时发现和处理。
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根据识别和评估的项目风险因素，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
项目决策分析
深度分析数据信息，为项目决策提供支持和参考。
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收集并分析项目相关的数据和信息，包括进度、质量、成本、资源等方面。
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对数据进行处理、分析和可视化展示，为项目决策提供支持和参考。
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对项目决策进行跟踪和评估，确保决策的有效性和正确性。
项目文档管理
对项目文档进行统一管理和维护，确保文档的准确性和完整性。
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建立项目文档管理制度，包括文档的分类、编码、标准化等方面。
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对项目文档进行存储、检索和版本控制，确保文档的安全性和可靠性。
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对项目文档进行定期备份和存档，防止数据丢失和损坏。
项目变更管理
对项目变更进行申请、评估和审批，确保变更的合理性和有效性。
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建立项目变更管理制度，包括变更申请、评估、审批和执行流程。
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对项目变更进行记录、跟踪和管理，确保变更的及时处理和正确执行。
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对项目变更进行效果评估和反馈，以便于持续改进和优化项目管理流程。
项目知识管理
积累和分享项目知识，提高团队成员的技能和能力。
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对项目信息的收集、整理、传递和发布，以确保项目团队成员之间的信息共享和协同工作。
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建立项目知识管理制度，包括知识积累、分享和培训等方面。
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对项目知识进行分类、存储和管理，方便团队成员查询和使用。
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为何选择一半科技PLM
以行业需求为起点，以行业满足为目标
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研发All-in-One平台项目、研发、实验、工艺制造、一套系统. -
无代码客制平台搭积木式产品开发，保障产品功能,满足企业灵活化需求 -
面向流程行业定向开发产品更轻便易用. 整体性更高，业务连贯. -
安全业务管理需求按业务场景、角色分、身份、分配数据权限管控. -
配方合规一体化平台完整的合规管理平台. -
产品自主开发伴随长期发展完全掌控产品源码，开发速度与功能更佳. -
配方安全加密管理保障配方在任何时候都处于安全控制模式. -
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流程制造领域PLM系统领导者
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