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一半科技PLM CLoud助力消费品企业加速爆款制造!
在当今激烈的市场竞争环境中，打造一款爆款产品不仅是企业增长的关键，也是品牌影响力提升的重要途径。爆款产品的成功往往源于其独特的价值主张和对市场需求的精准把握。
产品应用
在当今激烈的市场竞争环境中，打造一款爆款产品不仅是企业增长的关键，也是品牌影响力提升的重要途径。爆款产品的成功往往源于其独特的价值主张和对市场需求的精准把握。无论是华为还是苹果APPLE，这些企业之所以能在竞争中脱颖而出，很大程度上是因为它们能够持续不断地推出具有颠覆性创新的产品。那么，这些企业是如何做到这一点的呢？
关键价值的来源
毋庸置疑，大家非常熟悉的APPLE的乔布斯，无论是Mac电脑、iPod、iPhone、iPad等等跨时代的产品都是在乔布斯的带领之下打造出来的；
也有一些企业，比如华为的手机从最开始不入流的情况下，从定制机和低端机起步，坚定地向高端品牌手机转型。
他们都是通过不断的爆款产品打造成功，逐步取得了非常辉煌的市场成功。而爆款产品的关键价值并非仅仅来源于某位天才产品经理的灵光一现，更是建立在一套系统化的方法论之上。这一方法论的核心在于深入挖掘用户的深层次需求，并通过技术创新来满足这些需求。以苹果公司为例，乔布斯虽以其非凡的洞察力闻名，但苹果的成功更多依赖于其背后强大的产品开发体系和对客户需求的深刻理解。
需求分析的重要性
为了确保产品能够满足市场的需求，企业需要运用诸如卡诺模型等工具来进行需求分析。卡诺模型将需求分为三类：必备特性、期望特性和魅力特性。对于爆款产品而言，这三类特性的重要性各有侧重：
必备特性：为用户提供基础功能，确保产品具备最基本的价值。
期望特性：提供差异化优势，增强产品的竞争力。
魅力特性：通过超预期的创新特性，激发用户的购买欲望。
发现关键价值的路径
为了更准确地识别出具有高价值的需求点，可以参考需求价值评估模型。该模型基于用户需求的迫切程度和技术实现的可能性，将需求划分为不同的层级：
痛点：解决用户面临的紧迫问题。
痒点：满足用户潜在的渴望。
爽点：提供意外的惊喜体验。
同时，根据技术可获得性将需求分为三类：无差异（人有我有）、人有我优、人无我有。结合这两方面考量，可以有效地评估每个需求的价值，并据此决定产品开发的方向和重点。
除去打造爆款的关键价值，企业的创新产品开发管理也是重中之重！
要求高
在一般的企业产品开发项目中，项目管理的关键在于TQC（Time, Quality, Cost）的平衡——即进度、质量和成本之间的权衡。对于普通产品来说，当这三个要素出现冲突时，可能会采取一定的妥协措施。然而，对于爆款产品而言，这种妥协几乎不存在。爆款产品不仅要求高，而且对项目管理提出了更为严格的标准。这意味着在产品开发过程中，必须确保进度、质量与成本的高度一致性，不容许任何一方的妥协。
技术新
爆款产品常常采用最新的技术，这些技术往往未经充分验证，因此在开发过程中存在着较高的不确定性。这就要求企业在项目初期进行详细的风险评估，识别出哪些活动或技术是全新的，并未被先前项目验证过的。对于这些新技术的引入，企业需要制定相应的风险管理计划，确保能够在控制风险的同时推动技术进步。
管理难
爆款产品的复杂性远超常规项目，通常涉及到多个子项目和大量的团队协作。这些项目可能由不同的部门或外部合作伙伴共同承担，使得项目管理变得更加复杂。为了应对这一挑战，企业需要建立一套有效的项目群管理模式，确保各个子项目之间的协调一致，并能够及时解决出现的问题。
打造爆款产品不仅需要关注产品的技术和功能，还需要注重整个开发过程的管理和优化。通过遵循以下原则，企业可以提高爆款产品的成功率，为市场带来更多创新和价值。
成功导向
面向产品的成功导向是爆款产品开发管理的核心原则。这意味着不仅仅关注产品的按时交付，更要关注产品的市场竞争力和最终的商业成功。因此，项目团队需要始终保持以市场为导向，不断调整策略以适应市场的变化，确保产品能够达到预期的效果。
全面项目管理
爆款产品的开发管理需要涵盖多个方面，如质量、风险、进度、团队、成本等。这要求项目管理者具备全面的视野，能够综合考虑各种因素，制定出切实可行的计划，并有效执行。
跨职能集成的结构化流程
利用IPD（集成产品开发）等跨职能集成的结构化流程，可以有效地促进不同部门间的沟通与协作，确保项目进展顺利。IPD强调跨部门合作，有助于实现资源的高效利用，减少不必要的重复工作。
并行工程与一次性成功
爆款产品开发过程中应采用并行工程的理念，即在产品设计阶段就考虑到生产制造、供应链管理等因素，确保产品能够一次成功，避免后期反复修改带来的额外成本和时间浪费。
构筑质量和成本优势
在产品设计阶段就应考虑如何构建质量和成本的优势。通过实施DFX（Design for X）等策略，可以在设计阶段就考虑到产品的可制造性、可服务性等方面，确保产品既符合高标准的质量要求，又能保持良好的成本控制。
如何利用 PLM 实现爆款产品？
在讨论如何打造爆款产品时，我们已经探讨了关键价值以及创新产品开发管理的重要性。接下来，我们将进一步探讨产品生命周期管理（PLM）如何助力企业打造爆款产品。
什么是PLM？
产品生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）是一种集成的信息管理系统，它支持从产品概念设计到产品淘汰的整个生命周期中的信息创建、管理、分发和应用。PLM不仅涉及产品数据管理，还包括协同工作流程、变更管理、项目管理等多个方面，旨在提高产品质量、降低成本并加速产品上市时间。
一半科技PLM应用
需求管理：收集和管理市场需求，将其转化为产品需求，并与设计、研发团队进行协同工作，确保产品满足市场需求。
设计协同：支持多学科团队在同一个平台上进行设计协作，提高设计效率和质量，减少设计变更和返工。
物料清单（BOM）管理：维护产品的 BOM 信息，包括物料的选用、替代、变更管理等，保证供应链的稳定性和生产的顺利进行。
版本控制和变更管理：PLM 系统管理产品的版本控制，确保每个版本的准确性和一致性。同时，变更管理流程可以跟踪变更的申请、审批和实施，保证产品的稳定性和可追溯性。
成本管理：通过PLM系统，企业可以实时监控产品成本，进行成本控制和优化。
风险管理：评估产品开发过程中的潜在风险，制定风险缓解策略，确保产品开发顺利进行。
供应链管理：与供应链系统对接，优化物料采购、生产计划和库存管理，提高供应链的灵活性和响应速度。
研发项目管理：对研发项目进行计划、跟踪和监控，确保项目按时完成，控制成本和风险。
质量管理：与质量管理系统集成，实现质量数据的采集、分析和反馈，推动质量改进和持续提升。
产品生命周期决策：基于产品数据和分析，进行产品生命周期的决策，如产品退市、升级换代等。
文档管理：集中管理产品文档，如图纸、规格说明、测试报告等，确保文档的准确性和完整性，方便查询和检索。
PLM系统在打造爆款产品的过程中扮演着至关重要的角色。它不仅能够帮助企业更好地管理产品需求、促进跨职能集成，还能加速产品上市时间，促进创新。通过有效利用PLM系统，企业可以提高爆款产品的成功率，为市场带来更多创新和价值。
